مدیرعامل ایرانخودرو از کاهش هزینه ۱۳ همت با استفاده از ظرفیتهای درونسازمانی در سال گذشته خبر داد. حسن قره یی در حاشیه مراسم تقدیر از پروژههای کارکنان نمونه و نمایشگاه دستاوردهای تخصصی پیشنهادهای ایرانخودرو، به اشاره به نقش عواملی همچون کار تیمی و مشارکت کارکنان در افزایش بهرهوری پرداخت.
وی تصریح کرد که در تحلیلها و برنامهریزیها متغیرهایی وجود دارند که میتوانند به صورت قابل توجهی نتایج را تغییر دهند و باید به آنها توجه ویژهای داشت. قره یی به مدل مدیریتی «کایزن» اشاره کرد که بر بهبود مستمر و حل مسائل در نزدیکترین سطح به محل وقوع تأکید دارد.
مدیرعامل ایرانخودرو نظام پیشنهادها را به عنوان یکی از ابزارهای اصلی تحقق این رویکرد معرفی کرد و بر نیاز به ساختارهای سازمانیافته برای دریافت و اجرای ایدههای کارکنان تأکید کرد.
وی با اشاره به تجربه موفق خودروسازان بزرگ خارجی، از تأثیر سیستمهای نوآوری و مشارکت در توسعه درآمدی صحبت کرد و اظهار کرد که در ایرانخودرو نیز حدود ۱۳ همت کاهش هزینه در سال گذشته محقق شده است.
قره یی همچنین تاکید کرد که برای ارتقای نظام پیشنهادها و ایجاد ساز و کارهای نوآوری، سازماندهی مناسبی لازم است. وی افزایش ۱۰ درصدی بهرهوری و کاهش هزینه به همین میزان را به عنوان اهدافی برای آینده مشخص کرد.
